PMC培训专场：让人员更专业、让运营更高效
发布日期：2020-10-12 来源：admin 点击： 3152
2020年10月10~11日（周六周日）在高安天孚光电技术有限公司A栋3楼培训室内，开展了为期二天的生产计划与物料控制培训课，本次课程邀请到了知名制造业采购与供应链管理专家、资深企业管理顾问沙炜老师亲自授课，天孚通信的采购，计划，制造，仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员通过线上线下的方式参加了本次培训。
时代飞速发展，在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。如何完美安排生产计划与物料控制管理，对企业的发展至关重要，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
沙老师通过案例分析、互动问答等环节，详解了如何进行需求管理，在销售和运营规划（S&OP）中如何建立优先级安排生产计划，以及如何使用主生产计划（MPS），如何进行产能管理，安排产能需求计划（CRP）和生产活动控制，以及如何控制总体库存，把握ABC库存控制原则以及具体实施步骤等，每一个环节都进行了详细讲解，入会学员都积极参与课堂互动，认真记录老师讲的内容。学员们都认真学习了实质性的内容，也将更好的运用到工作中。
需求预测是整个供应链运作的开始，一个更准确的预测能规避很多风险，例如预测到未来三个月需求能提高150%，这时能及时提前准备人，机，料，等。以避免需求高峰出现而产能不足的情况发生。
但是预测是一种赌博，预测偏小偏大都会产生严重的后果，所以要采用科学合适的方式来预测，尽可能将预测做得更加准确。预测需要销售与运营部门合作拟定，同时两方要分享实用的数据，增加成功合作的可能性。在数据的拉取中，历史销售数据≠历史需求数据，数据要根据产品脱销信息、竞争者的行为、等进行调整。
计划-罗工
感受比较深的有两点：第一，预测不是衡量准确性，而是偏差率，预测就如赌博，赌对说明了什么？说明了你幸运。 要用科学的方法来预测，否则可能会失之毫厘谬以千里，给公司造成损失。
第二，学习了库存的3种分析方法，从价格和需求稳定性两方面来综合阐述。结合现在的库存分法对风险库存的认识更深刻，同时意识到后期对于这部分库存的把控要更慎重。
计划-龙工
通过这两天的课程，首先了解了需求管理的重要性，也是整个供应链的最终要的环节。对客户的需求进行预测，可以提高需求与供给匹配的能力。预测都是不准的，但是预测又是必须存在的，所以要求作出准确度高的预测，预测偏小则会造成：失销（影响企业收益），预测偏大则会造成：呆滞（影响企业成本）。依赖历史数据，销售部门与运营部门合作进行有效的沟通判断来有效的进行需求预测。也从中学习到了做需求预测的三种方法。
再次了解并理解产能的定义，产能是工人，机器，工作中心，工厂或组织在一定时间内的产出能力，是指生产能力。学习了如何计算可用产能，在接下来的工作中，自己可以根据实际情况计算出生产可用时间，生产利用率以及生产的效率，最终核算生产产能。
库存都是成本，通过课程的学习，学习了库存的ABC、XYZ的分析法和应用，通过库存分析制定合适的采购方式，通过课程的学习，也可以结合目前库存状况和订单状况确定物料管理方式，后面做库存分析时结合可以结合本次的分析法应用到实际的库存分析中去。同时通过课程中了解了库存会产生：成品成本、持有成本、订货成本、脱销成本、产能相关成本，平衡库存持有和不持有的成本。
计划-王工
本次PMC生产计划与物料控制管理培训课圆满结束，两天的时间，满满的干货，学员们都收获满满。此次培训为大家提供了系统学习PMC相关知识的机会，提升了计划相关部门生产计划和物料管控意识，大家将所学运用到实际工作中，必将能进一步提升生产效率，提升公司整体经营水平。
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